El gestor que no te entiende y tú que no le entiendes a él

Tienes un gestor.

Llevas años pagándole. Te manda correos con PDFs adjuntos que no abres. Te llama en abril y en octubre para pedirte cosas que no entiendes. Y cuando le preguntas algo, te responde con un tono entre condescendiente y hastiado que te hace sentir como el peor alumno de la clase.

Pagas. Asientes. Y sigues sin entender nada.

Bienvenido a la relación más rara del emprendimiento.

¿Por qué es tan difícil encontrar un gestor que te explique las cosas?

No es que los gestores sean malos. Es que la mayoría tienen decenas de clientes, todos preguntando lo mismo, todos esperando que alguien les salve de sus propias decisiones. No tienen tiempo para enseñarte contabilidad básica. No es su trabajo. Su trabajo es presentar tus impuestos a tiempo y no ir a la cárcel.

El problema es que tú llegas con TDAH, con el concepto del dinero completamente desregulado, con facturas acumuladas en una carpeta del escritorio que se llama "HACIENDA URGENTE" desde hace tres años, y esperas que ese señor te trate como si fuera tu terapeuta financiero.

No lo es.

Así que hay una brecha enorme entre lo que tú necesitas y lo que él hace. Y ninguno de los dos habla claro. Él asume que eres un adulto funcional que entiende lo básico. Tú asumes que él te va a proteger de todas las consecuencias de no entender lo básico.

Los dos estáis equivocados.

¿Cuándo te das cuenta de que el problema eres tú?

El día que hacienda te llama sin avisar y no sabes ni de qué va la carta.

No es culpa del gestor. La carta llegó. Él la gestionó. Tú no leíste el email donde te explicaba qué era. Tenías cosas más urgentes. Tenías tres proyectos abiertos, una reunión, una crisis de cliente y el cerebro a 300 revoluciones.

La burocracia no espera a que tengas un día tranquilo.

Y ahí está el problema real: no es que tu gestor no te entienda. Es que tú has externalizado toda la responsabilidad legal y fiscal en otra persona sin entender qué has externalizado exactamente. Has comprado tranquilidad sin comprar comprensión.

Funciona hasta que no funciona.

¿Qué deberías saber mínimo para no depender de nadie?

No necesitas ser contable. Necesitas entender cuatro cosas.

Primera: qué impuestos pagas, cuándo y por qué. Segunda: qué ocurre si no pagas a tiempo. Tercera: qué puedes deducir y qué no. Cuarta: qué significa cada modelo que firmas.

Cuatro cosas. No es un máster. Es una tarde con tu gestor donde le pagas una hora extra para que te lo explique como si tuvieras doce años. La mayoría de gestores lo hacen si se lo pides. El problema es que nunca lo pedimos porque nos da vergüenza no saberlo.

Como si saber contabilidad fuera un requisito para emprender que nadie te mencionó cuando firmaste en autónomos.

¿Cuándo toca cambiar de gestor?

Cuando llevas dos años sin entender nada y no has hecho nada por cambiar esa situación.

Ahí el problema ya no es él. El problema es que te has acostumbrado a la confusión. La confusión te da una coartada perfecta: si no entiendo, no soy responsable. Tu cerebro con TDAH adora esa coartada porque elimina la ansiedad de tener que actuar.

El tema es que hacienda no acepta la coartada.

Los errores que más dinero cuestan

¿Tu TDAH está saboteando tu negocio? Hice un test de 15 preguntas que diagnostica cómo afecta a tu negocio en 5 dimensiones: dinero, foco, decisiones, energía y mentalidad. 5 minutos y sabes dónde se te escapa el dinero.