Cómo creé un consejo directivo con IA que trabaja por mí

El otro día un colega me dijo una frase que me dejó pensando. "Tú eres la empresa entera. Eres el director de marketing, el de producto, el de finanzas y el becario que hace las facturas. Y encima tomas todas las decisiones tú solo."

Y tenía razón.

Llevo años emprendiendo en solitario y la parte que más me come no es el curro. Es decidir. Cada día aparecen cinco decisiones que si fallan, fallan para mí. Sin consejo, sin socios, sin nadie con skin in the game al que preguntarle en serio. Así que hice lo único que se me ocurrió. Me monté un consejo directivo. Con IA.

¿Qué es un "consejo directivo con IA" en realidad?

No es una app. No es una herramienta mágica que te venden por 97 € al mes.

Son literalmente prompts. Prompts con contexto muy específico, cada uno con un rol, una personalidad y unos datos propios. Y los ejecutas como subagentes de Claude Code para que discutan entre ellos sobre una decisión tuya antes de que la tomes.

O sea, yo le digo a Claude Code: "Oye, voy a lanzar esta formación nueva. Llama al consejo directivo. Que cada uno opine desde su rol y luego que lo debatan."

Y de repente se me abre una ventana donde el director de marketing está diciéndole al director de finanzas que es demasiado tibio. Que si no invertimos en ads nos va a comer la competencia. Y el de finanzas le contesta que con los márgenes actuales no podemos permitirnos quemar 3.000 € en tráfico frío sin saber la conversión.

Yo, mientras, leyendo. Tomando notas. Dejando que la discusión la tengan ellos.

Madre del amor hermoso. Si te parece ciencia ficción, tranquilo. Se monta en una tarde.

¿Por qué funciona tan bien esto?

Porque el problema de consultar una decisión con una IA genérica es que la IA te dice que sí a todo. La IA te miente por defecto, básicamente porque está entrenada para caerte bien. Tú le dices "voy a lanzar esto" y ella te contesta "qué buena idea, Ruben, lo vas a petar". Y tú te quedas tan contento, con cero información útil.

El truco está en crear roles con intereses contrapuestos.

Un CFO cuya única misión es decir "espera, ¿esto sale rentable?". Un director de marketing que empuja por crecimiento a costa de quemar dinero. Un director técnico que te avisa de la deuda técnica. Un estratega que te mira a seis meses vista. Un avatar de tu cliente ideal que te dice "yo esto no lo compraría". Cada uno con su contexto. Cada uno con sus datos. Cada uno con su puñetero marrón.

Cuando les preguntas por una decisión, como cada uno está optimizando para su área, no pueden ponerse de acuerdo sin debate. Y en ese debate sale la información que necesitas. La que no te habrías dado a ti mismo porque estás demasiado emocionado con tu propia idea.

Funciona de huevos. Te lo digo por experiencia.

Lo que nadie te cuenta: el contexto manda, no el prompt

Aquí está la clave. Y esto es algo que repito mucho por algo. Los prompts no son el secreto. El contexto lo es.

No vale con decirle a Claude: "haz de CFO y critica esta idea". Eso te va a dar un CFO genérico que podría trabajar en cualquier empresa del mundo. O sea, nada. Paja.

Lo que yo hago es pasarle a cada directivo el contexto específico de mi negocio. Al CFO le doy acceso a mis métricas reales: ingresos, gastos, márgenes, costes por canal. Al director de marketing le paso el histórico de lanzamientos, qué funcionó y qué no. Al estratega le doy el roadmap, los productos en pipeline, las ideas aparcadas. Al avatar de cliente le paso emails reales de gente que me ha escrito dando feedback. O sea, le digo: "ese señor que se llama Paco y escribe así, mete su manera de pensar en la reunión".

Así cuando discuten, no discuten en abstracto. Discuten sobre mi negocio, con mis números, con mis clientes. Y eso cambia el juego entero.

Por cierto, si prefieres ver cómo funciona en movimiento, lo expliqué en este vídeo en mitad de una nevada en Wrocław que daba gusto.

¿Cómo se crea esto paso a paso?

Te lo resumo sin paja.

Primero necesitas un sitio donde vivan los contextos. Yo uso Obsidian con una carpeta llamada NEGOCIO. Ahí dentro tengo un archivo por directivo. Se llaman como te imaginas: ceo.md, cfo.md, director-marketing.md, etc. Cada archivo tiene las reglas de ese rol, sus principios, sus métricas y el contexto que le doy.

Segundo, en Claude Code creas un subagente por cada directivo. Un subagente es literalmente un archivo con instrucciones. Le dices "tú eres el CFO, lees esta carpeta, hablas así, tu trabajo es cuestionar las decisiones desde el punto de vista financiero". Y listo.

Tercero, creas un orquestador. Un comando que tú llamas y que lanza a todos los subagentes en paralelo. Claude Code lo permite nativamente. Le dices "reunión de consejo sobre X tema" y él se encarga de que cada subagente opine, luego los hace debatir entre sí y al final te devuelve un resumen con las conclusiones y los puntos de fricción.

Cuarto, y esto es lo importante, pruebas y ajustas. La primera vez que lo lances va a ser desastroso. Unos directivos van a hablar como robots corporativos. Otros van a estar de acuerdo con todo. Algunos van a ignorar los datos y opinar de oídas. Vas iterando los contextos hasta que cada uno tenga personalidad propia. Que uno sea más conservador. Otro más agresivo. Otro más escéptico. Ese es el trabajo real.

¿Y esto no es hacer trampas?

Dirás: "Ruben, pero eso es hacer trampas, estás dejando que la IA decida por ti."

No. No trata de eso.

La IA no decide nada. La IA simula un debate que yo no puedo tener porque no tengo socios. El que decide sigo siendo yo, leyendo lo que discuten, viendo qué argumentos me convencen y cuáles no. Lo que hace el consejo es darme los puntos de vista que yo mismo no me daría porque estoy demasiado metido en mi propia historia.

Es la diferencia entre tomar una decisión desde mi punto de vista único, que es el de alguien que se enamora de sus ideas, y tomarla después de haber oído a cinco personas cuestionarla. Sigo siendo yo. Pero yo mejor informado.

Y ojo, ya sabes que no siempre les hago caso. A veces el consejo vota unánimemente en contra de algo y yo tiro igual. Porque a veces la intuición también cuenta. Pero al menos he oído el otro lado antes de ignorarlo conscientemente.

Lo que cambia cuando llevas meses usándolo

Hay algo que no esperaba. Decido más rápido.

Antes me pasaba dos semanas dándole vueltas a si lanzar una formación nueva. Le daba vueltas a la ducha, al pasear, al dormir. Ahora convoco al consejo, tengo la reunión en 20 minutos y salgo con un veredicto claro. Y si el veredicto es "sí pero con estas tres condiciones", tengo un plan. Si es "no, por estas razones", me evito meses de curro tirado.

Además, pillo patrones que antes se me escapaban. Resulta que cada vez que quiero lanzar un producto, mi CFO me dice lo mismo. Que estoy subestimando el coste de soporte post-venta. Pues ahí hay un patrón que yo solo nunca habría visto. Porque yo, como creador, me enamoro de la fase de creación. El CFO se enamora de los márgenes. Y entre los dos, sacamos el lanzamiento de verdad.

Es lo que te digo. No es magia. Es estructura.

Un emprendedor solo no lo está de verdad si sabe construirse la compañía que no tiene. Y hoy, con Claude Code y cuatro archivos de contexto bien hechos, eso está al alcance de cualquiera que sepa escribir lo que tiene en la cabeza.

Si quieres ver exactamente cómo está montado el mío (roles, archivos de contexto, cómo los lanzo), te lo he dejado recopilado para que lo copies y lo adaptes al tuyo.

Ver mi consejo directivo con IA