He creado un comité de expertos con IA para decidir en mi negocio

Estoy solo en casa. Son las once de la noche. Y tengo una reunión de equipo directivo.

Cinco directores discutiendo una decisión de mi negocio, tirándose pullas, votando cuando no se ponen de acuerdo. Y yo mirando la pantalla pensando "madre del amor hermoso, se están peleando y yo ni siquiera estoy hablando".

Ninguno cobra. Ninguno existe. Todos son IA.

¿Qué es exactamente un comité de expertos con IA?

Un comité de expertos con IA es un sistema donde tienes varios roles especializados (director de producto, de marketing, financiero, SEO, el que quieras) y cada uno es una conversación aparte. No es un único ChatGPT haciendo cosplay de cinco personas. Son cinco instancias distintas, cada una con su contexto, sus herramientas, su opinión.

Y cuando lanzas una pregunta estratégica, todos se activan a la vez y te responden desde su ángulo.

Parece una tontería. No lo es.

Porque aquí está la diferencia que mucha gente no pilla: cuando le dices a un chat "haz de director de marketing, luego de director de producto, luego de financiero", al final tienes un agente único dándose la razón a sí mismo. Una misma ventana de contexto. Un mismo sesgo. El tío se convence solo y tú te vas a la cama pensando que has tenido una reunión cuando en realidad has estado escuchando un monólogo disfrazado.

Con agentes separados cambia. Cada uno tiene su hilo, su personalidad, sus herramientas. El de SEO puede meterse en Google Search Console a mirar volúmenes de búsqueda reales. El financiero tira de costes reales. Y cuando el de marketing suelta una idea romántica, el de producto le dice "tío, eso no lo compra nadie" con datos encima de la mesa.

¿Por qué un consejo en vez de hablar con una sola IA?

Porque tú solo tienes un cerebro, y encima es tuyo.

No sé si te pasa, pero yo cuando tomo decisiones de negocio tengo un problema grave: me convenzo a mí mismo. Se me ocurre una idea, me parece maravillosa, y para cuando quiero darme cuenta estoy ejecutando algo que nadie me ha cuestionado. Es mi cerebro TDAH enchufándose al hiperfoco de la idea brillante del momento.

Con un consejo pasa otra cosa. Lanzas la propuesta y de repente alguien te dice "vale, ¿pero has visto los números?". Otro dice "esto canibaliza al producto anterior". Otro suelta "técnicamente esto nos va a comer el presupuesto de servidores". Y tú, que ibas camino del autoengaño, de repente estás en una reunión donde nadie te dice que sí a todo.

Esto es una versión ampliada de aquel consejo directivo con IA que monté al principio, pero llevándolo al siguiente nivel. Que no sea una conversación con roles, sino cinco conversaciones en paralelo que convergen en un acta.

Cómo estructuro cada "experto"

Aquí la clave. Cada director es un prompt con documentación detrás.

Porque si le dices a una IA "haz de director de marketing" sin más, lo que tienes es un LinkedIn cualquiera soltando palabras tipo engagement, funnel y comunidad. Inútil.

Cada director tiene:

• Un rol claro. "Eres el director de X. Tu responsabilidad es Y. Tus sesgos profesionales son Z."
• Su propia documentación. El de producto conoce el catálogo entero. El de finanzas sabe los márgenes. El de SEO tiene acceso a Search Console. El de marketing sabe qué funcionó y qué fracasó antes.
• Herramientas específicas. El financiero no lee la audiencia de YouTube porque no es su problema. El de SEO no abre el excel de costes porque no es lo suyo.
• Un estilo de opinión. Los financieros son conservadores y paranoicos con los costes. Los de marketing son más atrevidos. Los de producto son meticulosos. Tienen sesgos, que es exactamente lo que quieres para que discutan.

Encima de todos está el CEO, que modera.

El CEO no decide. Me escribe a mí. Me resume lo que dicen los otros, me pregunta si quiero intervenir, me avisa cuando hay conflicto. Es el secretario de reunión, no el jefe. Y me escribe el acta final con decisiones, votaciones, riesgos y plan de acción.

¿Qué pasa cuando no intervengo en la reunión?

Esta es la parte loca. Si yo me quedo callado, ellos siguen.

Siguen hablando entre ellos, siguen debatiendo, siguen lanzando contrapropuestas. Y cuando no se ponen de acuerdo, lanzan una votación. Votan. Cinco a cero, tres a dos, lo que salga. Y el CEO lo registra.

No te voy a mentir, la primera vez que vi una votación entre mis agentes sin que yo hubiera dicho una sola palabra, se me pusieron los pelos de punta. Es como entrar en una sala de reuniones y ver que tu equipo está decidiendo el futuro mientras tú solo miras.

Obviamente no lo uso así normalmente. Lo normal es que yo intervenga. Lance una ronda inicial, lea sus opiniones, meta mi perspectiva. Pero saber que pueden funcionar sin mí es bestial. Porque significa que en decisiones menores puedo delegar el debate y solo leer el acta.

La parte que de verdad cambia el juego

Lo que me voló la cabeza no fue el acta. Fue esto.

Estaba en una reunión sobre la actualización de uno de mis productos. No llegábamos a consenso. Y en un momento le dije al CEO: "Conéctate a mi bandeja de entrada, busca correos de feedback negativo de este curso, y crea un invitado nuevo que sea un avatar del alumno crítico. Inclúyelo en la reunión."

Y lo hizo.

De repente entró un invitado con pinta de cliente cabreado real. Con quejas reales. Con frases que habían escrito mis propios alumnos. Y empezó a cuestionar cosas que los directores no estaban viendo porque estaban demasiado dentro del producto.

Las ideas que salieron de ahí fueron espectaculares.

Al final no estoy hablando con una máquina. Estoy hablando con mi documentación. Con los correos que mis alumnos me han mandado. Con las métricas reales de mis productos. La IA solo es el motor que pone todo eso en conversación.

Si no hay documentación, no hay comité. Es una conversación con cinco compadres asintiéndote.

Cuidado con esto antes de montarlo

Dos avisos antes de que te lances.

Chupa tokens que da miedo. Una reunión de cinco directores debatiendo cuatro rondas consume una barbaridad. Si tienes el plan básico de 20 euros, con dos reuniones te lo fundes. Yo tengo plan Max precisamente porque hago esto constantemente. Si vas a montarlo, empieza por reuniones cortas de dos o tres directores y escala desde ahí.

No es para todo. No montes un comité para decidir qué desayunar. El comité es para decisiones estratégicas: abrir una línea de producto, decidir un pricing, planificar una campaña, validar un pivote. Si lo usas para todo, te conviertes en el tío que no decide nada sin reunión. Y eso también es una patología.

Y un recordatorio. Esto funciona porque no hay una línea de código detrás. Es documentación. Es la vieja filosofía de contexto sobre prompts llevada a un formato distinto. Si copias mi sistema sin construir antes tu propia documentación, tendrás cinco directores inventándose datos. Y eso es peor que decidir tú solo.

¿Para quién tiene sentido montar esto?

Si estás solo en tu negocio, esto es brutal.

No tienes un financiero que te frene cuando vas a comprar la cuarta herramienta del mes. No tienes un director de producto que te diga que estás metiendo features que nadie pidió. No tienes un SEO que te recuerde que ese clúster de contenido no tiene búsquedas. Eres tú, tu cerebro y la pantalla.

Y yo, que tengo TDAH y me emociono con cualquier idea nueva, necesito esto como el comer. Si no, lanzo cosas que no debería lanzar, mato productos que funcionaban y cambio de dirección cada tres meses. Ya la IA había sustituido buena parte de mi función ejecutiva. El comité es el siguiente escalón: ya no solo ejecuto con IA, decido con ella.

Ahora, antes de tomar decisiones grandes, convoco a mi equipo. Ellos me preguntan cosas que yo no me había preguntado. Me meten datos reales sobre la mesa. Y cuando sale el acta, sé que la decisión no viene solo de mí.

No es magia. Es un equipo virtual que construyes con documentación y prompts. Pero funciona de huevos.

Si quieres la plantilla que uso para montar mi consejo directivo (con los prompts de cada rol y la documentación base para que no se lo inventen), te la paso aquí.

Ver mi consejo directivo con IA