Cómo montar una reunión de agentes de IA que debaten por ti

Te dejo el vídeo arriba, pero aquí lo tienes escrito y con calma, que hay chicha.

Este es la continuación del vídeo anterior, donde te hablaba de Claude Code, los agentes, los subagentes y los team agents. Quería seguir contándote cosas de aquello, pero si no el vídeo se hacía eterno. Así que si no lo has visto, míratelo primero, que así entiendes bien de qué va todo esto.

Hoy vengo con una de las skills más locas que he montado en mi vida: una reunión de mi equipo directivo. Pero formada por agentes de IA que discuten entre ellos, votan y toman decisiones sobre mi negocio. Sí, literal.

¿Qué es una reunión de agentes de IA?

Yo tengo dentro de Claude Code una skill que se llama CEO. Y dentro de esa skill me creé un subcomando que es "reunión".

Cuando le digo "reunión", lo que hace es montar una mesa con varios agentes lanzados como team agents, para que puedan interactuar entre ellos. Cada uno adopta un rol de mi equipo directivo: director de producto, director de marketing, director de redes sociales, un experto en SEO, el director web, el financiero. Los que me hagan falta según lo que quiera tratar ese día.

Y aquí está lo bueno. El CEO actúa como moderador. Recoge lo que dice cada uno, me lo pone en común, y al final escribe un acta de la reunión: de qué hemos hablado, qué decisiones se han tomado, qué se hace y qué no. Esa acta queda guardada, así que cuando abro otra reunión ya se sabe lo que se habló en las anteriores. No hay que repetir datos.

Y lo más importante: aquí no hay ni una línea de código. Esto es documentación pura y dura. Se lo dices y lo hace. Esa es la magia.

¿Por qué no vale con un solo agente haciendo de todos?

Antes yo esto lo tenía peor montado, te lo cuento porque es la clave de todo.

Yo le metía los roles a una misma conversación. Y claro, lo que pasaba es que un único agente, con su ventana de contexto, intentaba imitar a todos. Hacía el role play: en una parte de la conversación actuaba como el de finanzas, en otra como el de marketing... pero en el fondo era él mismo dándose la razón a sí mismo. No tenía mucho sentido. Uno que intenta imitar a muchos al final no hace nada bien.

Con los team agents la cosa cambia por completo. En vez de tener a uno imitando a todos, tienes a un CEO que orquesta a varios agentes de verdad. Cada uno con su propio contexto, cada uno defendiendo su rol, cada uno con sus herramientas. Uno es marketing, otro finanzas, otro producto, y cada uno va por su lado. Cuando le hablas al director de producto, es una conversación de verdad con el director de producto, no un personaje que se inventa otro.

Esa es la diferencia entre un tío disfrazado de seis y seis tíos de verdad sentados en la mesa.

Cómo monté la reunión, paso a paso

Te cuento un ejemplo real del vídeo. Le abrí una reunión para decidir si abrir un nuevo clúster de IA en mi blog.

Le dije: quiero hablar solo de la estrategia de este contenido y de si tiene sentido, nada de funnels ni de datos financieros. Y le pasé la lista de invitados: director de producto, director de marketing, director de RRSS (que tiene un montón de datos de redes), el experto en SEO (que está entrenado con las tendencias de SEO de 2026) y el director web (porque esto vive en mi web y hace falta para lo técnico).

Le doy al enter y el CEO abre la reunión. Crea un agente por cada rol y arranca. Yo puedo entrar en cualquiera de ellos y ver su conversación por separado. Puedo hablarle a uno en privado sin que el resto se entere. Y ellos, entre ellos, también se hablan, llegan a consensos y siguen a lo suyo.

Cada uno da su perspectiva, el CEO lo pone todo en común, y a partir de ahí siguen discutiendo sobre ese consenso. Cuando quiero, meto mano. Y cuando no digo nada, siguen ellos solos.

¿Y si no intervengo? Ellos siguen sin mí

Esto es lo que más flipa. Lo monté de forma que, si yo no intervengo, ellos siguen hablando, siguen discutiendo y hacen votaciones. No me necesitan.

El CEO me va preguntando por si quiero meter mano, pero si no digo nada, es como si les diera luz verde para continuar. Y cuando no se ponen de acuerdo, lanzan una votación y votan. En el vídeo salió una reunión en la que votaron todos a favor, pero lo normal es que voten en contra unos cuantos y hasta discutan de las votaciones.

Y no es que estén de cháchara adoptando un rol. Es que tienen herramientas y las usan. El experto en SEO se puede conectar al MCP de Google Search Console para mirar si de verdad hay búsquedas de eso que estamos planteando. Si no las hay, te lo dice: "muy bonito sobre el papel, pero es que no hay búsquedas, ¿para qué montamos esto?". El director web te para en seco si propones una burrada técnica. El financiero te avisa de cuántos tokens te va a costar la semana y de si te estás cargando otras prioridades.

En esa reunión les dije que hiciéramos 720 posts, como en el resto de clústeres. Una barbaridad, y encima les dije que decidieran ellos solos sin mí. Eso en la vida real no lo haría, claro, pero era para que vieras hasta dónde llega. Ellos lo cogieron, lo debatieron, el de producto le preguntó al de SEO si había volumen de búsqueda real, y acabaron escribiendo el acta con la estrategia entera: lead magnets, el journey del comprador, orden de ejecución por fases, riesgos, solapamientos y las votaciones de cómo se decidió cada cosa.

Otra locura que hice en una reunión anterior: no llegábamos a un consenso sobre una actualización de una formación. Como tengo el MCP de Gmail conectado, le dije que buscara en mi bandeja los correos de feedback negativo de ese curso y que creara un invitado nuevo, un avatar con toda esa crítica constructiva. De repente entró a la reunión un personaje con el aspecto crítico de los alumnos. Y salieron unas ideas espectaculares.

Al final no dejo de hablar con mi documentación. Yo aquí no toco una línea de código. Hablo con lo que he ido creando, y esa es la clave de todo.

Aviso: esto chupa tokens que da miedo

Te lo digo por experiencia. Estas reuniones consumen tokens a lo bestia. Si tienes el plan Pro (el de 20 euros), como hagas dos reuniones de estas te lo fundes. Avisado quedas. Está guapísimo, pero cuídate el uso.

Las herramientas que salen en el vídeo

• Claude Code. Es donde tengo montado todo esto. La skill de CEO, los team agents, la orquestación. A mí lo que me gusta de Claude es el equilibrio entre ser estable y ser inteligente.
• OpenAI Codex. Esto también lo puedes montar con Codex desde su CLI. En el vídeo comento que a mí me resulta demasiado callado.
• Gemini. Otra opción desde línea de comandos. A Gemini se le va bastante la olla, es demasiado creativo para mi gusto.
• ChatGPT. Lo he usado hasta la saciedad y ha sido mi compañero mucho tiempo, pero esto de las reuniones de agentes es otro nivel.
• Gmail y Google Search Console. No son parte de la reunión, pero los agentes los usan a través del MCP para conectar herramientas. Uno para leer feedback de correos, otro para comprobar búsquedas reales.

Si quieres profundizar en cómo funciona todo esto de los agentes trabajando en equipo, tienes la guía de automatización y agentes con IA del blog, que te ordena por dónde empezar.

Todo esto que te he contado no es un truco suelto: es entender cómo montar sistemas así desde cero. Si quieres aprender a llevar Claude Code hasta estas locuras, desde gestionar tu conocimiento hasta orquestar agentes, lo enseño paso a paso en Yo S.A.. Y ya me cuentas qué idea loca se te ocurre a ti.